在10月12日举办的第十一届中国（深圳）国际物流与交通运输博览会上，拥有深、港两家上市公司的腾邦集团首次对外发布了筹谋已久的“腾邦生态圈”。

“腾邦生态圈”是什么？对于与会者的疑问，腾邦集团副董事长孙志平给出了一个清晰的描绘：腾邦的“生态圈”是围绕着大旅游、资产运营、行业金融、投资管理、全球商品贸易以及全球价值链六大平台进行构建的平台经济战略。

他称，互联网经济的迅猛发展，给腾邦提供了“工具”方面的可能性。“我们将设立全球采购和供应中心、连接全球供应商和买家，形成‘双向多边’的新经济业态成为了我们的发展核心。”

他认为，“腾邦生态圈”是传统流通领域的升级，也是在供给侧改革国家战略背景下的实践，适应了需求的变化。

从长远来看，“腾邦生态圈”多平台丰富的资源将构建一个伴生、共存、分享、共赢的生态体系，在这一体系当中，不仅能够提供基于消费场景的金融服务，实现产品创新和风险控制，还能获得信息服务，通过数据的传递指导制造商和库存的精准，提供开放平台的增值服务，实现海内外资源共享、业务协同与生态整合。

孙志平说，在腾邦的“生态圈”里，强调的就是腾邦集团旗下所属各个板块的发展是“相互融合，协同发展的”。

作为上市公司的腾邦国际，已经设定好了“到2020年，市值将达1000亿元”这个目标，这并非难以实现的目标，其支撑点在于，腾邦在机票B2B行业第一、旅游B2B交易平台也是行业第一。“我们还有全套的金融牌照，并聚集了海量的用户，这是我们的核心优势所在。”腾邦国际总裁乔海补充说。

“以投资并购为手段，高起点、快速进入项目，获得资源，实现外延式扩张。”作为行业龙头，腾邦国际没“闲着”，但也并非一味求“快”，“我们也很注重深耕旅游行业及产融结合，谋求市场份额与利润的持续高增长，实现内生式增长。”

“以双轮驱动，从而确保我们在行业内的领先地位。”乔海说。

本次，腾邦旅游也是“腾邦生态圈”的核心战略之一，腾邦希望能够成为国内旅游行业新的“破局者”。

“传统旅行社生存堪忧，然而市场大有可为。”腾邦旅游集团总裁史进说。他认为，要想改变之前的“乱象”，首先是“聚力”，即共同创业，分享资本增值；其次是“开源”，即深度挖掘基于大腾邦系的综合商业服务；最后是“精炼”，即完善和推行上市公司管理体系，加强线下和线上的协同作战能力，让一切正规化、现代化。

腾邦并非“纸上谈兵”，目前在旅游产业上，除了有腾邦国际、腾邦控股这两家上市公司的全力支持和配合外，腾邦还收购了欣欣、喜游、玩途、八爪鱼等旅游在线服务公司，并成立了B2B（C）海捣网，“这些资源的有机结合，协同作战，让一切皆有可能。”

而一个月后，腾邦旅游将会有上千家旅游商业服务旗舰店开张。