3月3日，在云南大理召开的2016年中国康辉全国总经理年会，第一次明确了重组后康辉的发展思路——“新康辉，大旅游”，未来五年，康辉将致力于打造“中国最具实力的全渠道旅游综合运营商”。
重组后首次年会确定方向
此次召开的会议，是中国康辉旅行社集团有限公司（以下简称“康辉”）战略重组后召开的第一次全国总经理会议。中国康辉旅游集团高管、全国40余家控股子公司的总经理参会。
去年9月，康辉宣布完成战略重组。重组后首旅集团继续持有康辉51%的股份，而香港上市公司东胜中国则持有康辉49%股份。东胜中国持有的康辉49%股权由原来36个自然法人持有。股权结构重组将有利于康辉公司结构更加统一，便于进行决策和发展。
“从国内宏观环境看，中国旅游正在开始影响世界旅游大势。”中国康辉董事长白凡在此次年会上指出，中央经济工作会议把“促进旅游消费”摆在扩大内需的首位，许多大型企业集团都进军旅游领域，我国旅游业将继续处于黄金发展期，企业的结构调整不可避免。
对于企业结构调整的必要性，康辉集团高管高度认同。在去年完成的变革，或将给这家老牌国企带来蜕变。但显然，在变革之后的系列举动，更受人关注。业内普遍认为，此次会议对于康辉未来几年的发展，存在定调与定势的意义。
白凡指出，本次会议最大的意义在于“确定未来发展的方向与目标”，要求各控股子公司落实各项任务指标和工作重点。
力争三年内登陆资本市场
《康辉变革蜕变成蝶》，这是中国康辉新任总裁石保栋在年会上演讲的题目。石保栋从多角度深入分析了康辉集团及旅游行业情况，并向全集团解读了康辉集团的发展战略。
“本届董事会认真研究了行业的发展现状、竞争格局，总结了康辉集团三十年的经营经验和同行业竞争威胁，审时度势，确定了‘新康辉，大旅游’的发展战略，将中国康辉集团定位为全渠道旅游综合运营商。”石保栋说。
石保栋解释说，“新康辉、大旅游”的“新”，为机制创新、产品创新、商业模式创新、管理创新；所谓“大”，就是要充分发挥中国康辉的品牌价值，抢占上游资源，加快与线上战略合作，抓住京津冀一体化旅游协同发展的难得的历史机遇，重点抓住会奖旅游、景区开发、差异化产品研发和公司信息化标准化建设。
此外，石保栋还明确指出，根据董事会的要求，康辉集团要力争三年、确保力争三年内登陆资本市场。
石保栋将2016年康辉集团重要工作、企业变革及经营计划通报给全国控股子公司。他表示，2016年注定是不平凡的一年，也将是公司发生巨大变革的一年：“我深知2016年任务十分艰巨，但我也深信只要我们大家团结拼搏、一起努力，没有什么战胜不了的艰难险阻，没有什么不可逾越的鸿沟。”
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