景区运营中涉及到的配套服务多种多样，尽管一些公司在某个单元业务上可以为景区提供服务，但却无法在全产业链条中满足景区需求。为解决这一供需矛盾，挂牌新三板之后，向智慧景区一站式运营专家转型的票管家（证券代码：835260）即将推出“景秀创新工场”。
这个整合了景区产业链上各个环节的“景秀创新工场”，试图在票管家现有的平台事业群、数字营销事业群、景管事业群三大事业群基础上，以类WeWork的玩法，通过重度垂直的多重资源整合，打造一个国内领先的“1+1+1+N”式景区综合服务资源共享平台。
据介绍，“景秀创新工场”将设立于上海静安区（原闸北区）大宁创意产业园，第一期共开放3个楼层总计3000平米。其中包括1200平米的交互实验室，用于展示景区相关的硬件设备以及各类解决方案、一个同时容纳200人的路演场地、12个大小不等的会议室，以及多个集洽谈、会客、娱乐一体的综合服务区。
票管家负责该项目的负责人介绍，“景秀创新工场”第一期总投资近千万人民币，由国内顶级的设计团队完成装修设计。“景秀创新工场”提供的所有软硬件解决方案，均代表了国内外最顶级的水平，其中部分项目由多家国内外供应商提供驻场服务。据悉，“景秀创新工场”最快将于今年6月正式揭幕。
“景秀创新工场”将以联合办公的形式，串联起与景区服务相关的包括办公场地及服务、 B2B平台、数据、销售、市场、渠道、策划、规划、软硬件、网络、视觉、媒体、资本、广告、社群、培训、演艺等各个环节。
在票管家董事长黄荣看来，WeWork的商业模式不仅仅在于出租共享办公空间，而是在于不同背景的创业者的集聚形成的社区交流平台。虽然在WeWork之前早已有了联合办公概念，但WeWork最终以160亿美元估值引领行业。
对于 “景秀创新工场”而言，社交、办公场地及服务也仅仅是其最基础的功能。其更深层次的价值在于产业链上的纵向联盟，以及联合营销的能力。黄荣表示，旅游行业中各式各样的联盟并不少见，但往往是同业间的横向联盟，这样的联盟体由于成员间互为竞争关系，因此并不稳固。但产业链条中的纵向联盟由于上下游之间的协同性大，则可以发挥1+1＞2的效果。
有别于传统模式下，景区服务供应商在设计出产品或服务之后，单向寻找客户所造成的“市场冷启动”，黄荣表示，“景秀创新工场是共享经济的一种，共享经济商业模式的本质是同时连接供应者与需求者，而双边又互为条件，相互促进”。
在移动互联网、散客化时代到来等大趋势之下，营销传播与系统技术同时面临迭代，专业的服务商在此时更显重要。
然而必须明确的一点是，共享经济模式下，供应方的资源不是企业自有资源，而且是分散在社会中，较难进行规范和约束的分散资源。
同时，在共享经济环境下供应者与需求者大都为陌生人，当产生种种关系时，怎样才能建立起彼此之间的信任？共享经济中存在着供应与需求关系信息不对称，匹配成功概率不确定的问题，又当怎样进行有效的匹配？
显而易见，景区综合服务是一个非标准化的动作，即使以共享经济的思路运作，仍至少要满足三大要点。一要拥有丰富的资源优势；二要以一个规范的平台进行聚合连接；三要通过系统提升供应端与需求端的对接效率。“景秀创新工场”恰恰可以同时满足这三点需求。
黄荣表示，如果只是提供办公场地，众创空间所面向的对象十分宽泛，WeWork对入驻者没有明确的划分和要求，而一旦涉及深度的创业孵化，则必须相对垂直和专业。
预计在今年下半年将有超过200家的配套服务商入驻“景秀创新工场”，其中将包含一个专注服务于景区的VR虚拟现实团队。
同时，“景秀创新工场”所背靠的票管家自身也拥有专业的景区规划、数据挖掘、品牌策划、视觉及周边文创服务等团队，以及7000多家销售渠道，并已与国内2985家景区建立合作关系。显然，一个“银河舰队”级别的景区综合服务团队呼之欲出。
尽管这样重度垂直的众创空间在旅游业内首次被提出，但放眼整个众创空间产业来看，重度垂直是必然趋势。
截至目前，国内孵化器、众创空间经过了从物业型、服务型、投资型、价值型四代产品的蜕变。然而随着WeWork的入华，中国的联合办公已经在向垂直细分市场领域下沉。比如专门针对智能硬件办公共享，专门针对互联网医疗的办公共享等，这些企业能够在更垂直细分的共享办公平台获得更好地交流成长，实现更好的资源对接。
这样的模式类似于万达、信中利、携程等全产业链覆盖的投资模式，即可以在某一垂直行业形成完善的产业闭环，同时也可以很好的减少上下游投资企业的运营风险。
不过，与全产业链覆盖投资不同的是，“景秀创新工场”打造出的并非是排他性的小圈子，而是开放共享的景区一站式综合服务大平台。
收藏
